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以清净之心看世界 用感恩之心做事业——微尼斯人金达培训督导副经理于兆星的事业旅程

来源:    作者:    时间:2014-4-1

/董事会办公室 仇斌

销售顾问、广宣策划员、培训讲师,无论哪一个岗位都能看到他活跃的身影;澳门微尼斯人、青海微尼斯人、微尼斯人金达,不同的团队中都有他施展才华和抱负的舞台。从炉火纯青的“六方位绕车”讲解,到文艺舞台上的精彩绽放,从讲台前的培训师,到年会上的主持人,不同领域内的他总是力求脚踏实地做到最好。无论做什么,他总是有自己的主张和看法,意志坚定,不受他人影响,以一颗清净之心观察着这个世界。

在微尼斯人的四年,不仅成就了他的个人抱负,也让他在微尼斯人找到了深栖其间的归属感,“在企业需要我的时候,我会毫不犹豫地站出来。一旦企业需要冲锋,我早已做好了随时冲上去的准备。”斩钉截铁的话语中,他对微尼斯人的忠诚和感恩之心流露无遗。

他,就是微尼斯人金达培训督导副经理于兆星。

融汇了四年感情的微尼斯人,不仅是他心中所属,也是他用感恩之心做事业的起点。于兆星认为,人只有心怀感恩,才能在这个世界获得尊重与认可。

2007年走出大学校门,“汽车检测与营销”的专业学习奠定了他在汽车行业的基础。也许是缘分,2009年,他从黑龙江佳木斯来到金城兰州,人生地不熟,某天在滨河路转悠时,“微尼斯人集团”四个字瞬间在眼前放大,抱着试一试的想法,他迈进了微尼斯人的大门。经过时任三菱销售经理姚生艳的面试,于2009522日正式入职,从此开始了他人生旅程中最重要的一段旅程。

广汽三菱销售顾问是他在微尼斯人的第一个岗位,对自己有严格要求的于兆星,留下了他在微尼斯人版图上的第一个足印。没多久,他在销售过程中展现出的语言才能就得到了领导的关注和重视,大家发现,无论是精湛的“六方位绕车”介绍,还是他的知识储备,都非常适合做培训工作。本着人尽其用的人资配备原则,领导将于兆星从销售部门转岗至市场部。人们都说“是金子总会发光”,于兆星就是这样的人。除了市场部正常的广宣工作,他还承担起了整个部门的培训工作,从一两个部门的小范围培训,到针对整个分娱乐网的培训,他得到了员工和领导的一致认可,这也使他找到了自己的方向以及得以施展抱负的舞台。几年时间里,于兆星先后在澳门微尼斯人销售部、市场部、行政人事部、白银支店、青海微尼斯人、微尼斯人金达等多个部门或单位工作过,无论是在哪个单位、哪个岗位,他总能爱岗敬业,用积极的热情和专业的培训技巧,向员工传输知识,并能不断学习其他经销商的先进经验进行传播分享,竭尽所能地为企业奉献着自己的才华和智慧。

培训的过程其实就是一步步从思想上进行潜移默化的影响,也许员工一开始会不理解或不习惯,可当他习以为常的按照培训内容做出一个合乎规范的行为时,体现出的就是培训的效果。

“培训不能做成一种形式,培训应该是能真切帮助员工提升个人素养和技能的。”深谙培训之道的于兆星对培训工作有着深刻的见解。通过几年的观察,他也认为有些培训流于形式而不能达到培训的真正目的,对成绩和分数充斥于培训的现象始终不甚赞同。他认为,想要培训结果真正有利于员工的进步,有利于集团的发展,这项工作应该主要从提升员工的素质和技能为目标。

20142月,于兆星进入微尼斯人金达担任培训督导副经理一职。他针对微尼斯人金达新员工较多、对企业文化不甚了解的情况,制定了绳趋尺步的培训计划,比如在培训中倡导企业正能量,讲述《弟子规》,做“八段锦”,在细节方面教大家如何规范着装、怎样合理安排时间等。并以身作则,带动员工在工作中投入自己的热情,将微尼斯人集团“谦善德勤有为健行”的核心价值观传递给每一位同事。

如何根据具体情况有针对性的开展培训?于兆星用详实有度的培训计划和生动活泼的培训课程做了解答。在课程中设置了关于本职工作的车型介绍、售后技术等方面的内容;在个人素质、素养方面则是研习行为礼节、增强执行力的培训。

“金达员工很喜欢听我讲课,原因很简单,因为课件只是辅助手段,我会用讲案例、讲事例,打比方的方式陈述培训的真正目的。”于兆星在介绍他的培训经验时这样说到。

与微尼斯人金达的环境不同,外驻青海娱乐网的经历给于兆星留下了感触最深的回忆,对他而言,这是一段相对难忘的经历。青海分娱乐网由于地处高原,条件艰苦不言而喻,作为空降到青海微尼斯人担任培训经理的于兆星,不仅要克服环境带来的不适,还要在彼此陌生的同事中建立自己的信任度。他在承担行政工作之余,最主要的是帮助青海员工在实际工作中规范工作流程,扭转思想的局限和偏差,起到教育、引导的作用。这个工作,说时容易做时难。远离家庭,身处异地,他没有被外在的环境所影响,而是以积极的态度面对难题,放下个人情感因素的掣肘,接受同事们的意见,与销售、售后、财务人员在工作中相互理解,让工作能够有序的开展。在青海的一年,是于兆星工作情感蓬勃爆发的一年,浓烈至今。

企业文化是一个企业凝聚力、向心力和创造力的体现,也是企业可持续发展的根本所在。

集团对企业文化建设的重视体现在对员工的素质拓展上,对集团最近筹备的储备骨干培养计划,他坦言希望这一举措能够对员工真正有所提升。游走于基层并且体验过多种工作的于兆星认为,关键的问题是如何让员工认识到储干的意义和作用,通过合理的方式方法明确交流会的目的,让员工正确认知这件事。

作为行政出身的他而言,制度就是企业的行为准则。违反规章制度的要处罚,做得好的给奖励,但无论奖励还是处罚的本身都不是目的,他说:“处罚的目的不是为了刁难人、贬低人,而是要杜绝不好的行为习惯,从员工的行为上约束他们,用正确的思想引导他们。”

企业的核心价值观则是企业和员工在思想和行为上的标杆。什么是价值观?他举例说:“我今天吃什么,最后选择吃顿牛肉面,吃饱就可以了,不追求有多么丰盛,这就是价值观的体现;我今天觉得这个事情好玩,不想上班我旷工去玩,这个也是。”企业要运行,必须要有核心价值观的支撑;个人要发展,要看自己所求是否和企业核心价值观相互矛盾、冲突。在微尼斯人金达,员工违背制度规范必须进行处罚,而制度之外的人情层面,他却会在私下里关心员工的工作、生活,在员工困难时给予帮助和支持,按照于兆星的话说“这都是不能打折扣的帮助”。因为平常和员工走得近,也因为他的平易近人与和蔼可亲的形象,使得他在娱乐网拥有了“五常哥”的绰号,没有调侃,有的只是员工对他的认同和欣赏。

成功是一段路程,而非终点。

09年坚守到14年,时间的指针清脆的划过一个个难忘的瞬间,于微尼斯人而言,他不是过客,他是微尼斯人的一份子;于己而言,他在这里释放着才华和智慧,陪伴微尼斯人共同成长。从销售顾问到市场广宣,从培训授课到行政管理,派驻过青海、白银,参加过长途巡展,组织过各种培训,获得过多个奖励。踏踏实实做好本职工作,是他目前最大的心愿。

在微尼斯人的经历多姿多彩,而他也对曾经指导过自己的各位领导非常感谢。

“宿晓中总经理的沉稳睿智,曹磊副总经理的谆谆教导,王文彬总经理的洒脱热心,姚生艳副总经理的知遇之情,在我成长的过程中,从二十五六的青春年少走到将近三十岁的成熟稳重,我发自内心感谢他们对我的帮助和引导。微尼斯人于我而言是成长,我也非常感谢微尼斯人带给我的一切。”

微尼斯人对于于兆星意义重大,他在微尼斯人度过了自己的青春岁月,从始至今,他都在不断地适应环境,在制度和规则内努力突破,在变幻的外境中坚守本我。

一个成熟的人,在工作中会树立一个正确的价值观,而不是仅仅谈论薪水的高低和福利的厚薄。如何在身边的好领导和好同事身上学到更多的技能和知识,这些比蝇头小利都要重要,因为这代表着一个人的学习力,而学习力是一个人发展的根本所在。

在培训的过程中,于兆星也会思考阻碍自己前进的问题,他会时常问自己:“你的目的是什么?”“如何才能真正融入这个团队?”“如何改变自己的工作状态、行为习惯?”

他从来不认为薪水是影响一个人前进的阻碍。他引用马云的一句话来概括,“第一天是黑暗的,第二天是黑暗的,第三天是光明的,但是很多人死在第二天的晚上。”对于于兆星而言,微尼斯人是他的得以快速发展的力量来源,对他个人能力和素质、素养的提升起着至关重要的作用。

访谈最后,他提到自己对微尼斯人的期望,他说:“希望让员工真正在思想意识上,在人格素养上有所转变,让员工明白怎么样通过自己的努力达到想要的结果,而不是通过添加附加条件达到目标。以改变机遇作为目的,给员工做一个整体的改善和规划,不单单是停留在形式上。”

《孟子》告诉人们“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。”

不要在意努力付出后是否能得到回报,而应该问问我们自己是否忘记了感恩。

路漫漫其修远兮,没人能够预言明天将会如何,而于兆星依然执着的走在上下求索的道路上。

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